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匯海公司全面啟動“奮戰(zhàn)四季度”工作
統(tǒng)一思想 精益管理
匯海公司全面啟動“奮戰(zhàn)四季度”工作
奮進(jìn)增效的四季度即將拉開帷幕。前三個(gè)季度,匯海公司在總公司與化工產(chǎn)業(yè)公司的帶領(lǐng)下,搶抓機(jī)遇,積極行動,穩(wěn)步、較快的推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
四季度是進(jìn)一步提升精益管理的季度,是節(jié)能降耗、降本增效的季度,更是全面完成年度戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)的季度。
強(qiáng)化精益管理理念 落實(shí)任務(wù)目標(biāo)分解
匯海公司重新梳理、定位精益管理思路,制定了可分解、可實(shí)施、
可操作、可考核的指標(biāo)與措施,提質(zhì)增效,開源節(jié)流,保障“管理、生產(chǎn)”兩大領(lǐng)域全面推進(jìn)。
抓好重點(diǎn)工作推進(jìn) 做好部門后勤保障
匯海公司圍繞“大生產(chǎn)”定位,樹立以生產(chǎn)管理抓安全、環(huán)保、
質(zhì)量的管理思路。各部門要強(qiáng)化生產(chǎn)聯(lián)動機(jī)制,做好后勤保障,以“冠卓”管理為契機(jī),理順生產(chǎn)車間職責(zé)定位,創(chuàng)造效益。
營造奮戰(zhàn)宣傳氛圍 全員聯(lián)動上下協(xié)同
匯海公司充分利用目視展板、板報(bào)、稿件等形式,按月初下達(dá)的
工作計(jì)劃,做好責(zé)任落實(shí)與獎(jiǎng)罰,強(qiáng)化對“奮戰(zhàn)四季度”的氛圍營造,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,強(qiáng)化溝通交流,形成上下聯(lián)動的良好機(jī)制。
“奮戰(zhàn)四季度”的號角已經(jīng)吹響,維穩(wěn)向好的市場前景令人振奮。匯海公司必將在總公司和化工產(chǎn)業(yè)公司的帶領(lǐng)下,戮力同心,攜手共戰(zhàn),立即行動,加快落實(shí),進(jìn)一步提升員工的“精氣神”和“戰(zhàn)斗力”,上下一心,全力以赴,爭取圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。
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